Projektthemen

• Vertriebsreorganisation
• Einkauf- und Beschaffungsprozesse
• Abrechnung, Rechnungswesen, Forderungsmanagement
• Reorganisation der Shared Services
• Projektmanagement und -controlling im Netzbereich

Projektthemen

• Prozessreengineering im Bereich Kundendienst mit Fokus auf Management Operation System (MOS)
• klare Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten (R.A.C.I.)
• Identifikation und Formulierung von Schulungs- und Trainingsbedarf
• Konzipierung und nachhaltige Implementierung von Kennzahlensystem mit dem Fokus der operativen Steuerung der Arbeitsvolumina, der Servicequalität und den einhergehenden Mitarbeiterkosten

Standort in Deutschland mit 980 Mitarbeitern

Projektthemen

• Aufbau von neuen Ablauforganisationen im Vertrieb
• Zielfindungsprozess
• Neue Aufbaustruktur
• Change Management

Ergebnisse / Nutzen

• Klare Aufbau - und Ablauforganisation
• Planungs-, Steuerungs- und Kontrollsysteme
• Kulturelle Integration

Österreichische Großdruckerei mit 150 Mitarbeitern

Projektthemen

• Abweichungen zwischen Vor- und Nachkalkulation aufgrund von Wissensdefiziten beim Sales Support und einer unzureichenden Kommunikation mit der Arbeitsvorbereitung und Produktion
• fehlende Strategie und Zielvorgaben für die Werksplanung und Arbeitsorganisation
• unzureichende und ineffiziente Auftragsplanung und -steuerung
• fehlendes durchgängiges Planungssystem
• ineffektive Produktion als Folge der reaktiven AV und Produktionsplanung
• massive Störungen des Produktionsflusses
• hoher Ausschuss
• reaktive Instandsetzung anstatt vorbeugende Instandhaltung

Ergebnisse / Nutzen

• Effizienzsteigerungen über die gesamte Produktion um 26%
• Installation eines durchgängigen Planung-, Steuerung- und Kontrollsystems
• Einführung neuer Instandhaltungsprozesse
• Erhöhung der Maschinenverfügbarkeit und -auslastung (OEE von 55% auf 84% erhöht)
• Verbesserung der internen Logistik Materialwirtschaft
• Reduktion von Overhead in allen Unternehmensbereichen

Deutscher Anlagenbauer mit 291 Mitarbeitern

Projektthemen

• Starke Redundanzen und administrativer Overhead innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette
• mangelhaftes Planung-, Steuerung- und Kontrollsystem (dadurch entstehen massive Zeitverzögerungen in den Projekten, die zu Pönalen führen)
• unzureichendes Projektmanagement
• nicht geschlossene Regelkreise, Verlust von Informationen, unzureichendes Fehlermanagement (FMEA)
• viele Doppelarbeiten und händisches Einpflegen von Daten
• viele unkoordinierte Schnittstellen
• Systembrüche im Prozess und in der Struktur

Ergebnisse / Nutzen

• Implementierung einer prozessübergreifenden Planung, Steuerung und Kontrolle
• Ausbau des Controllings
• Einführung von prozessübergreifenden Änderungsmanagement
• Vereinheitlichung der Dokumente und Straffung des Dokumentenflusses
• Optimierung der Ablaufplanung in der Angebotsphase hinsichtlich zeitlicher Abfolge der interdisziplinären Bearbeitung
• Optimierung des Kalkulationsmodells
• Implementierung eines übergeordneten Ressourcenmanagements
• Entwicklung eines detaillierten Standardprojektplans mit Meilensteinen und kritischem Pfad
• Aufbau und Implementierung eines übergreifenden Lieferantenmanagements
• Definition eines Engineer-Masterplans in Abhängigkeit des Anlagetyps
• Einführung der neuen Organisationseinheit Business Process Managements

Standort in Deutschland mit 760 Mitarbeitern

Projektthemen

• Verbesserte und schnellere Reaktion der Werkstechnik/Instandhaltung auf die Bedürfnisse der Kunden
• Process Reengineering im Schnittstellenbereich Technik, Produktion und Qualität

Ergebnisse / Nutzen

• Abbau einer Hierarchieebene
• Schaffung einer zentralen Verantwortlichkeit für Instandhaltungsaktivitäten
• Einführung eines Planungs-/ Steuerungs-/ Kontrollsystems

Standort in Deutschland mit 880 Mitarbeitern

Projektthemen

• Lieferantenmanagement für die Fremdvergabe von Konstruktionsumfängen

Ergebnisse / Nutzen

• Einführung einer ABC-Segmentierung für Produkte und Lieferanten
• Reduzierung der Zuliefererzahl von 50 auf 30
• System zur Lieferantenbewertung

Standort in Deutschland mit 3300 Mitarbeitern

Projektthemen

• Implementierung von produktivitäts- und qualitätsorientierten Arbeitsmethoden
• Prozessorientierte Reorganisation des ganzen Werkes

Ergebnisse / Nutzen

• 20% Produktivitätssteigerung
• Signifikante Reduzierung der Nacharbeit
• Neue klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
• Neue Profitcenter-Struktur

Standort in Deutschland mit 780 Mitarbeitern

Projektthemen

• Reorganisation einer Vertriebsabteilung
• Auftragseinplanung, PPS
• Bestandsmanagement

Ergebnisse / Nutzen

• Neue Struktur Vertrieb/Logistik
• Neues Vertriebs-Forecast-System
• 8% Produktivitätssteigerung
• 30% weniger Arbeitsaufwand für Auftragsplanung und -nachverfolgung

Standort in Deutschland mit 780 Mitarbeitern

Projektthemen

• Verbesserung der Auftragsabwicklung
• Verbesserung des Bestandsmanagements
• Entwicklung einer proaktiven Problemlösungskultur

Ergebnisse / Nutzen

• 40% Reduzierung der Durchlaufzeit
• 30% weniger Halbfabrikatbestände
• 20% Reduzierung von Ausschuss und Nacharbeit

Deutscher Standort mit 155 Mitarbeitern

Projektthemen

• Reorganisation des gesamten Planungsprozesses
• Optimierung des Einkaufes und der Lagerbestände
• Prüfung der Projektmanagementprozesse
• Reorganisation der indirekten Bereiche

3 Standorte in Deutschland mit 1600 Mitarbeitern

Projektthemen

• Verbesserung des Auftragshandlings über die gesamte Prozessschiene
• Einkauf und Vorratshaltung
• Managementsystem für Ersatzteile
• Unterstützung bei der Zusammenführung von drei Unternehmen zu einem

Ergebnisse / Nutzen

• Reduzierung des Vorratsbestandes um 2800 KDM
• 52%ige Reduzierung von Verspätungen bei der Ersatzteilauslieferung
• 60% weniger shopfloor orders
• Konsolidierung des gesamtes Geschäftsprozesses

Standort in Polen mit 360 Mitarbeitern

Projektthemen

• Reengineering der Prozesse inklusive der einzelnen Arbeitsplätze und Funktionen
• Einführung einer neuen Produktionsplanung
• Reduzierung von Ausschuss und Abfall
• Optimierung der Lagerlogistik und des Lagers

1 Standort in Deutschland mit 850 Mitarbeitern

Projektthemen

• Zusammenfassung von zwei Produktionsbereichen
• Volumenabhängige Personaleinsatzplanung
• Produktiverer Maschineneinsatz

Ergebnisse / Nutzen

• Personalreduzierung um 45%
• Erhöhung der Anlagenproduktivität um 73%
• Schlankere Zielstruktur für zusammengefasste Produktionsbereiche

2 Standorte in Deutschland mit 750 Mitarbeitern

Projektthemen

• Elimination von Ineffizienzen und Verlustzeiten im Arbeitsablauf
• Definition des Kerngeschäftes
• Verbesserung des IT-Projektmanagements

Ergebnisse / Nutzen

• Installierte Managementwerkzeuge für effiziente Prozesskontrolle
• Prozessorientierte Struktur für ein klar definiertes Kerngeschäft
• Eingeführte Werkzeugen für Management von IT-Projekten

Neuseeländisches Krankenhaus mit 325 Mitarbeiter

Projektthemen

• Verbesserung der Arbeitsprozess und der Planung mit dem Fokus auf Produktivitätssteigerungen
• Konzept für ein neues Kennzahlensystem
• Installation von kontinuierlichen Verbesserungsprozess
• Entwicklung und Implementierung von transparenten Finanzberichten

Ergebnisse / Nutzen

• verbesserte Planung der Operationen mit 25%iger Reduzierung der involvierten Mannschaft
• verbesserte Ausnutzung der Operationssäle von 59% auf 79%
• Reduktion von Überstunden um 35%
• Verkürzung der Wartezeiten für die Patienten